Организация столярного производства «с нуля» (подготовка инвестиционного бюджета, прогноз окупаемости инвестиций, поиск оборудования, организация производства, создание структуры, подбор персонала);
Операционное управление всеми процессами подразделения (финансы, себестоимость, персонал, закупки, производство, монтаж);
Развитие дополнительных направлений (мягкая мебель, декор из металла);
Обеспечение технической готовности производства к работе;